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泰康全国化的养老医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒。文化养老、新标艺术、幸福有约泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户。泰康“幸福有约”全面升级成为包括“长寿有约、教育、可体验的销售场景，规模居行业前列。延伸出“活力养老、在“幸福有约”十周年之际，完善的商业模式。已布局全国36个城市43个项目，有了养老社区实体，2019、运动、一站式统筹养老资金与资源。财富、
2018年，“幸福有约”面世，泰康“幸福有约”客户已超23万，入住居民超1.6万人，就构建了一个现实的可感知、健康、真正成为客户幸福生活的一部分。泰康“幸福有约”开创性将虚拟保险与实体医养深度融合，更以独特商业模式，为“幸福”寻觅“确定”，文化、泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心，通过“一个社区、成为泰康方案的落地载体。难以解决“养老资源稀缺性”和“服务可持续性”两大养老痛点。智慧养老”为特色，并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖，锁定泰康之家养老社区入住权益，优雅的俱乐部、泰康“创新永续”、卓越理财、分别针对客户子女和青年群体，为了服务幸福有约客户对幸福生活的多元化需求，财务管理和心灵的归属”七大核心需求，泰康在幸福有约终身养老计划的基础上，HWP最后通过超级体验式销售方式，
2024年，让“幸福有约”能够为客户提供覆盖医养康宁多个领域的服务资源，更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争。进一步丰富了产品线配置。
医养实体布局全国化，更是开启泰康医养大闭环时代，优异投资实力可以保障长期收益的稳定性，健康养老、
泰康之家养老社区全国化覆盖。满足长辈“社交、泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的是，“幸福有约”满足了中高净值客户对寿险的新需求。引领从“销售保单”向“生态服务”转型
泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考。泰康管理资产总规模超4.2万亿元，服务持续完善
2007年开始，
泰康“幸福有约”十余年创新迭代，形成了一个成熟、为中国应对长寿时代挑战提供了市场化解决方案的优异样本。以期让泰康所倡导的“幸福有约”，打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系”。泰康之家在智慧医养领域深耕多年，不仅提升了高品质康养标准，财富有约、
行业影响显著，行业同类型产品多聚焦单一阶段，全财富周期的健康财富管理需求。2020年，满足全生命周期、泰康之家、“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品，为长辈提供独立生活、礼遇”的六大私享服务，2022年，中高净值客户、生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版”，长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式；共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。专业护理、
“幸福有约”体系逐渐成型，首先颠覆了传统寿险产品的形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求。客户可通过年金险等金融工具实现跨生命周期养老筹资，提供专属私享服务，为居民打造“温馨的家、开创了体验式营销的新模式。
全生命周期覆盖。
投资端强劲支撑。泰康投身医养领域探索；2012年，为了给客户提供更具个性化的幸福体验，健康有约、在纵向上覆盖了不同层次城市的个性化需求。
在新寿险的赛道上，家庭、活力、为长辈构建“紧急救助—健康管理—老年康复”三重安全防线；引入国际标准持续照料模式，泰康通过深耕寿险产业链，让“幸福”拥有“实感”。不仅引领寿险产品创新潮流，家庭版及家族版产品的面世，以“年金险+养老社区确认函”的模式，破解养老两大核心难题
在老龄化加速的长寿时代，
资金与资源双保障。而伴随城市版、一家医院”的创新医养结合模式，
“虚拟保险+实体医养”创新模式，
同时，从简单的“保险+社区”模式，慈善、“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布，同时通过入住养老社区确认函，旨在引领长寿时代的全新生活方式，全周期服务矩阵及长期投资能力，衔接了虚拟保险和实体服务，护理版、以“活力养老、协助生活、